МФПУ «СИНЕРГИЯ» — Производственная практика — Индивидуальное задание — 38.03.02 Менеджмент — Управление проектами

·         форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;

·         миссия организации;

·         основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.

·         уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений.

Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.

·         форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;

·         Составить краткую историческую справку об этапах развития организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей жизненного цикла организации (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).

·         основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.);

Провести анализ ресурсного потенциала организации, составить не менее 5 аналитических таблиц для основных групп ресурсов с комментариями по каждой из них

·         форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения

·         сфера деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг;

·         Проанализировать и описать организационную структуру компании (ОСУ): базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ;

Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.

·         форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения

·         Ознакомиться с особенностями проектного управления в организации

·         Изучить реализованные проекты, обстоятельства их реализации, структурную декомпозицию работ по проектам.

Оценить уровень проектного менеджмента в процессе реализации проекта.

Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:

•          Цель проекта, соответствующую критериям SMART

•          Назначение проекта

•          Критерии успеха проекта

•          Требования высокого уровня

•          Общее описание продуктов или услуг, которые должен произвести проект

•          Укрупненное расписание работ, отображающее сроки наступления основных контрольных событий (вех)