МФПУ СИНЕРГИЯ — Производственная практика — Практика по профилю профессиональной деятельности — 38.04.02 Менеджмент — Стратегический менеджмент

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития компании и принимаете участие в разработке стратегии данной компании

Содержание задания:

•                Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.

•                Провести ресурсный анализ с выявлением ключевых компетенций предприятия.

•                Наметьте основные этапы и приоритеты проекта с помощью плана действий.

Кейс №2

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития компании и принимаете участие в разработке стратегии данной компании

Содержание задания:

•                Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.

•                Сформировать цепочку ценностей предприятия с учетом видов деятельности и их влияния

•                Изучите свои самые большие идеи проекта, сосредоточьтесь на будущем и разработайте план действий, чтобы продвинуть работу вашей команды вперед

Кейс №3

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития компании и принимаете участие в разработке стратегии данной компании

Содержание задания:

•                Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.

•                Смоделировать ситуацию, в которой требуется сокращение цепочки ценностей.

•                Разработайте холст бизнес-модели.

Кейс №4

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития компании и принимаете участие в разработке стратегии данной компании

Содержание задания:

•                Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.

•                Провести STEEP-анализ предприятия. Четко описать влияние каждого фактора. Определить наиболее влияющие на предприятие параметры внешней среды.

•                Разработайте дорожную карту разработки продукта

Кейс №5

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития компании и принимаете участие в разработке стратегии данной компании

Содержание задания:

•                Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.

•                Провести анализ по модели пяти сил конкуренции, привести подробную характеристику каждой составляющей анализа. Оценить влияние ближайшего окружения на предприятие.

•                Проведите GAP анализ