МТИ, Банковское дело, 1-й курс, Учебная практика

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1.Организационно-экономическая характеристика  деятельности банка 5

2Анализ финансовой деятельности банка 7

3.Ликвидность и надежность 8

4.Структура и динамика баланса 11

5.Собственные средства 13

6. Выводы и рекомендации 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20

ВВЕДЕНИЕ

Учебная практика по получению профессиональных умений и опыта производственной деятельности обучающихся является важнейшей частью основной профессиональной образовательной программы. Учебная практика по ПМ. 03 «Выполнение работ по одной или нескольким профессиям рабочих, должностям служащих (Агент банка)»  имеет определенные цели и задачи.

В процессе практики в период с __.__.2022 по __.__.2022 я занималась сбором и обобщением материалов в соответствии с программой, выполняла индивидуальные задания кафедры бухгалтерского учета и финансов. 

Объектом прохождения практики был  выбран ПАО Банк «ФК Открытие», филиал которого расположен по адресу: г. Казань, ул.___________, д.__. Руководителем практики от банка была ______________

Цель учебной практики по ПМ. 03 «Выполнение работ по одной или нескольким профессиям рабочих, должностям служащих (Агент банка)» по получению профессиональных умений и опыта по осуществлению продвижения и продажи банковских продуктов и услуг:

— закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, углубления профессиональных знаний студентов, формирования необходимых для будущей профессиональной деятельности умений, навыков практической работы в сфере банковского дела и личностных качеств;

— развитие навыков самостоятельной работы с документами по продаже банковских продуктов и услуг.

Основными задачами практики являются следующие:

— закрепление и расширение теоретических и практических знаний и умений, приобретённых студентами в период теоретического обучения;

— приобретение навыков сбора информации с целью поиска потенциальных клиентов;

— развитие навыков использования различных каналов для выявления потенциальных клиентов;

— установление деловых контактов с потенциальными клиентами;

— использование способов мотивации для привлечения потенциальных клиентов к сотрудничеству;

— использование технических средств коммуникации;

— приобретение навыков организации деловых встреч с клиентами;

— формирование положительного мнения у потенциальных клиентов о деловой репутации банка;

— использование личного имиджевого воздействия на клиента;

— приобретение навыков выявления потребности клиентов;

— информирование потенциальных клиентов о банковских продуктах и услугах;

— приобретение навыков стимулирования клиентов на повторное обращение в банк;

— сбор, систематизация и обобщение практического материала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного исследования были получены следующие основные выводы. Методологический подход к управлению прибылью в системе финансового менеджмента коммерческого банка, как единого комплекса, осуществляется на различных уровнях: на высшем — макроуровне (уровне банка в целом); на микроуровне (уровне отдельных направлений деятельности банка, конкретных банковских продуктов, отдельных рабочих мест, взаимоотношений с клиентами).

 Управление прибылью является важной составной частью банковского менеджмента, цель которой заключается в максимизации прибыли при допустимом уровне рисков и обеспечении ликвидности баланса.

Банк гибко отреагировал на изменение рыночной ситуации и ослабление экономики. Банк приступил к активному совершенствованию риск–менеджмента, бизнес-процессов и клиентского сервиса, а также развитию транзакционного бизнеса. 

Приоритетными направлениями деятельности банка являются предоставление кредитов и полного спектра финансовых услуг физическим лицам при покупке потребительских товаров (непосредственно в местах продаж), предоставление.

Банк развивает сотрудничество и с корпоративными клиентами, преимущественно в рамках программ потребительского кредитования, а также в рамках зарплатных проектов и депозитных продуктов. Заемщиками, вкладчиками и держателями пластиковых карт банка являются более 31,2 млн человек.

Стратегическое развитие направлено на универсализацию, при этом банк стремится удержать позиции на рынке розничного кредитования, в том числе в сегменте POS-кредитования (в этом направлении банк работает более чем с 92 тыс. магазинов-партнеров). В рамках развития корпоративного сегмента банк осуществляет кредитование, расчетно-кассовое обслуживание, привлечение депозитов, а также продвижение зарплатных проектов.

Чтобы повысить доходность банка, его рентабельности, необходимо увеличить прибыль, принимая необходимые меры следующего характера:

 1. Совершенствование систем управления рисками; 

2. Дальнейшее увеличение клиентской базы; 

3. Инвестирование частных лиц; 

4. Дальнейшее повышение качества клиентской работы; 

5. Повышение качества менеджмента персонала;

 6. Повышение ответственности за итоговый результат работы каждого подразделения;

 7. Снижение значительной зависимости чистой прибыли от нестабильных источников дохода.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Астрелина, В. В. Управление ликвидностью в российском коммерческом банке : учеб. пособие / В. В. Астрелина, П. К. Бондарчук, П. С. Шальнов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 175 с.
2. Андросова Л.Д. Финансы, денежное обращение, кредит : учеб. пособие./ Л.Д. Андросова, Л.А. Дробозина, Л.П. Окунева – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2017. — 479 с. 
3. Батракова, Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учебник для вузов./ Л.Г. Батракова – М.: Логос, 2018. – 344с. 
4. Белоглазова, Г.Н. Банковское дело организация деятельности коммерческого банка. Учебник для вузов./ Г.Н. Белоглазова, Л.П. Кроливецкая — М.: Юрайт, 2018. — 422 с. 
5. Белоглазова, Г.Н. Банковское дело: учебник / под ред. Г.Н. Белоглазовой, Л.П. Кроливецкой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 592 с. 
6. Борио, К. Макроэкономические проблемы и развитие денежно-кредитной политики / К. Борио, У. Инглиш, Э. Филардо – «Экономика. РЖ (ИНИОН РАН)», № 4, 2018, декабрь. – 317 с. 
7. Букин, С. Безопасность банковской деятельности: Учебное пособие./ С. Букин — СПб.: Питер, 2017. — 288 с. 
8. Володина, А. А. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник / под ред. А. А. Володина. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 509 с.
9. Волчков, С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. / С.А. Волчков – 2017. — №3. – 115 с. 
10. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов; 2-ое изд., стер. – М. КНОРУС, 2018 – 576 с. 
11. Гадисова, Т.М. Внедрение инновационных стратегий и технологий как фактор достижения успеха коммерческих банков [Текст] / Т.М. Гадисова // Креативная экономика. – 2017.– № 10 (58). – 357 с.

Эксперт

Жанна

Наши отчеты включают не только описания выполненных работ, но и анализ собственных достижений, а также предложения по улучшению процессов, которые могут быть полезны для будущих студентов-практикантов.

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

Да

90.59%

Нет

9.41%

Проголосовало: 170

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAX

Написать в Telegram

Написать в WhatsApp