МТИ, Составление и использование бухгалтерской отчетности​, 3-й курс, Производственная практика

СОДЕРЖАНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Оценка структуры капитала ООО «Траст-Сервис» свидетельствует об определенных колебаниях значимости собственных источников формирования активов по сравнению с заемными. Так, если в доле собственного капитала в общей его сумме в 2019 – 2020 гг. отмечалась тенденция к росту (на 6,4 п.п.), то в 2021 г. удельный вес составляющей собственного капитала снизилась. Такие структурные сдвиги могут иметь негативные последствия с точки зрения повышения зависимости предприятия от внешних источников финансирования и потенциальное снижение финансовой устойчивости и платежеспособности.

По итогам анализа показателей финансовой устойчивости следует отметить, что финансовая устойчивость предприятия в 2020 году по сравнению с 2019 годом повысилась, в 2021 году наблюдается негативная тенденция снижения финансовой устойчивости.

Таким образом, результаты анализа позволяют сделать вывод о нормальном финансовом состоянии ООО «Траст-Сервис», на что указывает размер и тенденция изменения основных финансовых коэффициентов. Как негативный фактор следует отметить ухудшение показателей финансового состояния в 2021 году, хотя в 2020 году по сравнению с 2019 годом финансовое состояние предприятия улучшилось.

При использовании прибыли основным направлением является приобретение основных фондов для расширения производственной деятельности, в частности машинно-тракторного парка (в 2020 г. их доля выросла на 7256,6 тыс. руб., однако в 2020 г. уменьшилась на 4705,4 тыс. руб. за счет значительного уменьшения чистой прибыли предприятия).

Часть прибыли также используется на приобретение нематериальных активов – 7,2, 129,1, 145,6 тыс. руб. соответственно в 2014 – 2020 гг. Также прибыль использовалась для погашения части кредита, улучшения материально-технического состояния и другие направления (в 2019 г. другие расходы выросли на 3787,6 тыс. гбуб., в 2020 г. уменьшились на 2444,6 тыс. руб., по сравнению с предыдущим годом).

Таким образом, полученный предприятием финансовый результат генерируют собственные, привлеченные и заемные ресурсы. Закономерно, что за счет собственных средств предприятие формирует основные средства производства, а оборотные активы финансируются преимущественно за счет краткосрочных займов и других привлеченных ресурсов. 

В результате оценки показателей деятельности предприятия установлено, что при общем росте объемов реализации продукции в течение 2019 – 2021 годов, чистая прибыль предприятия в 2021 году уменьшилась на 7135,5 тыс. руб., что составляет 59,8% по сравнению с показателем 2020 года.

Для повышения эффективности управления финансовыми ресурсами ООО «Траст-Сервис» предложено внедрить следующие мероприятия:

— для закупки сырья с целью увеличения объемов деятельности внедрить более эффективные варианты привлечения заемных средств и вексельные формы расчетов;

— провести реструктуризацию дебиторской задолженности с помощью факторинга;

— направить полученные от операции факторинга средства на покрытие просроченной задолженности по кредитам и погашение краткосрочного кредита как наиболее затратного источники привлечения капитала, что позволит существенно снизить финансовые расходы предприятия.

Существенным фактором снижения прибыльности можно отметить наличие тенденции увеличения финансовых затрат – это затраты на проценты по полученным кредитам.

Другой проблемой является наличие и негативные тенденции к росту дебиторской задолженности. Так, по состоянию на конец 2021 года предприятие имеет дебиторскую задолженность за продукцию 1304,3 тыс. руб. и прочую дебиторскую задолженность 226 тыс. руб. С точки зрения структуры финансовых ресурсов дебиторскую задолженность следует рассматривать как убытки от инвестирования оборотного капитала ООО «Траст-Сервис» в долговые обязательства покупателей. То есть фактически это сумма изъятого собственного капитала, который можно направить на увеличение объемов деятельности или сокращения собственных долговых обязательств.

Негативным фактором, который свидетельствует о неудовлетворительной финансовой дисциплине на предприятии является рост суммы кредиторской задолженности до 2784,1 тыс. руб. по состоянию на конец 2020 года. То есть ООО «Траст-Сервис», не осуществляя своевременные расчеты за полученное сырье и материальные ресурсы, усиливает репутацию ненадежного партнера у поставщиков.

Также в деятельности ООО «Траст-Сервис» можно отметить целый ряд организационно-управленческих проблем.

Для повышения эффективности финансовой системы ООО «Траст-Сервис» в целом предложены следующие организационно-экономические мероприятия:

1. В структуре учетно-операционного отдела предприятия ввести должность финансового контролера (специалиста по финансовому контроллингу), на которого возложить персональную ответственность за соблюдение финансовой дисциплины на предприятии. Главными функциями данного специалиста должны быть:

— контроль над денежными расчетами предприятия;

— контроль за целевым использованием средств предприятия;

— управление финансовыми потоками предприятия;

— контроль над выполнением обязательств по кредитам и другим привлеченным платным ресурсам;

— разработать систему процедур по повышению финансовой дисциплины, их практическую реализацию и контроль над их выполнением.

2. В структуре бухгалтерии предприятия ввести должность бухгалтера по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия, на которого возложить персональную ответственность за состояние расчетов и соблюдения платежной дисциплины, как со стороны ООО «Траст-Сервис», так и со стороны потребителей сельскохозяйственной продукции предприятия.

Рассмотрены и проанализированы влияние реструктуризации дебиторской задолженности, перераспределения платежей по оплате реализованной продукции. 

Применение данных мероприятий способствует:

— повышению прибыльности, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия;

— повышению гибкости системы расчетов с контрагентами;

— росту рыночной стоимости предприятия.

Эксперт

Жанна

Наши отчеты включают не только описания выполненных работ, но и анализ собственных достижений, а также предложения по улучшению процессов, которые могут быть полезны для будущих студентов-практикантов.

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

Да

90.59%

Нет

9.41%

Проголосовало: 170

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAX

Написать в Telegram

Написать в WhatsApp